Ние знаем, че Вашето време е ценно. Затова Ви предлагаме индивидуално обучение, при което ще получите:
• Концентрирани знания по избраната от Вас тема, оформени в обучителна презентация.
• Допълнителна онлайн консултация по темата в удобен час след работно време или в почивните дни.
Ползата от нашите индивидуални обучения не се измерва само в липсата на необходимост от отсъствие от работа, в пестене на време и разходи за пътуване, хотелско настаняване и т.н.
Ценността е в концентрираното знание и в индивидуалното отношение, което ще получите!
ЕФЕКТИВНО ЛИДЕРСТВО
Според Конфуций: „Важно е не дали подчинените познават своите началници, а дали началниците познават своите подчинени.“
Тренингът ще покаже как да:
- Мотивирате и водите хората към целта.
- Засилите или намалите лидерското влияние.
- Пазите себе си и другите от тъмната страна на лидерството.
Тренингът акцентира върху:
- Модерните типологии на лидерството.
- Ключовите лидерски компетенции – примери.
Основни моменти:
- Съвременно трансформиращо лидерство.
- Характеристики и практическо приложение на различните типологии.
- Заместители и Усилватели на лидерството. Как да ги използвате.
- Основни лидерски роли и стилове. Избор на стил.
- Фактори, влияещи върху поведението на лидера.
- Двете страни на лидерството – светла и тъмна.
- Поява на неформален лидер в организацията – как да процедирате.
- Основни компетенции на успешните лидери. Примери и практически насоки.
- Неприемливи/нежелани лидерски качества.
- Характеристики и практики на ефективните лидери.
След завършване на обучението ще можете да:
- Идентифицирате характеристиките на конкретната организация/ситуация и съобразно тях да избирате и прилагате най-подходящият лидерски подход.
- Мотивирате, развивате и водите другите уверено и ефективно.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
- Въпросници за определяне на лидерския профил.
- Базова компетентностна рамка на лидер с илюстративни ключови показатели за основните компетенции.
БИЗНЕС КОМУНИКАЦИИ
“Да се съберем заедно е само начало, да останем заедно е вече прогрес, а да работим заедно е успех.”
Хенри Форд
Тренингът включва два самостоятелни модула:
• МОДУЛ 1 Бизнес кореспонденция и вербални комуникации. Бизнес аргументации.
• МОДУЛ 2 Фирмена култура и фирмен протокол. Изграждане на бизнес стил и професионално присъствие
Основни моменти:
1.Бизнес кореспонденция.
- Принципи, структура и стил на бизнес кореспонденцията.
Стил, съдържание и форма на деловите писма. - Устни комуникации – водене на ефективни и кратки разговори. Умението за приключване на досадни разговори.
- Поведенчески техники за оказване на влияние и за убеждаване на събеседника.
- Преодоляване на недоразумения и конфликти.
- Интриги и клюки на работното място
2.Фирмена култура и фирмен протокол.
- Общуване на работното място.
- Ролята на визитните картички, Поведение при бизнес срещи и делови вечери.
- Изисквания към бизнес и официалното облекло – кавалери и дами.
След завършване на обучението ще можете да:
Постигате, както личните си цели за професионално развитие и кариера, така и бизнес целите си много по-бързо и ефективно.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
- примерни образци на Автобиография, Мотивационно писмо, Делово писмо.
- Изискванията за стандартна страница на делово писмо.
УПРАВЛЕНИЕ НА ВРЕМЕТО, ДЕЛЕГИРАНЕ, ПРОВЕЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ СРЕЩИ
Казвате ли си: „Защо не ми стига времето?“ и „Загубиха ми времето с тази среща!“
Тренингът включва три самостоятелни модула:
МОДУЛ 1 Управление на времето.
МОДУЛ 2 Делегиране
МОДУЛ 3 Провеждане на ефективни срещи
Основни моменти:
1.Управление на времето.
- Метод за бързо лично планиране – Матрица на приоритетите и Закон на Парето.
- Изготвяне на график и съгласуване на календара.
- Лична организираност- практични идеи.
• Да се научим да казваме „Не“
• Как да се справим с „натрапници“
• Да ограничим прекъсванията по телефона
• Да спестим време от имейли и телефонни обаждания
• Минимизиране и контрол върху документацията.
2 Делегиране – какво ни пречи да делегираме ефективно.
- Стратегии за делегиране-Примери.
- „Капаните“ на делегирането.
- Как да подобрим уменията си за делегиране и др.
3. Ефективни срещи
- Определяне на целта и дневния ред на срещата.
- Идентифициране на участниците и техните роли.
- Правила и етични норми.
След завършване на обучението ще можете да:
- Планирате вашето време.
- Делегирате успешно.
- Организирате и провеждате срещи професионално и ефективно.
- Намерите време за важните за Вас неща в професионален и личен план и никога няма да чуете от участник: „Само ми загубиха времето“.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
- Свързаната с управлението на времето и делегирането основна терминология на английски език.
ПРЕДОСТАВЯНЕ И ПОЛУЧАВАНЕ
НА ОБРАТНА ВРЪЗКА
Предоставянето и получаването на обратна връзка е ключова компетентност на всички хора, работещи в организацията.
Този тренинг ще ви покаже:
- Как да давате обратна връзка към служителите – конкретни насоки .
- Какво следва след обратната връзка.
- Спецификите на обратната връзка към колеги – съвети и примери.
- Важността на обратната връзка към мениджъра – КОГА и КАК да я дадете – конкретни насоки и практически примери.
- Честота, начин и форма на предоставяне на обратна връзка
След завършване на това обучение ще:
- Имате знания и умения, както за даване, така и за приемане на обратна връзка. Ще сте уверени и спокойни.
- Знаете как да използвате получената обратна връзка за префокусиране и пренастройка на индивидуалните ви цели и стратегии.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
- Примери за предоставяне на обратна връзка на английски език.
ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ
Защо не работи формулата „Copy – Paste“ при фирмената култура и как се повлиява организационното поведение.
Тренингът съдържа два самостоятелни модула:
МОДУЛ 1 Организационна култура и динамика. Управление на промяната.
МОДУЛ 2 Индивидуално равнище на организационното поведение. Управление на стреса. Управление на хора по време на криза.
Модул 1- основни моменти:
- Типологии и черти на фирмената култура. Място и роля на Субкултурата. Бизнес етика – справедливост в бизнеса.
- Организационна динамика.
- Промяната в организацията- видове и значение.
- Провокатори, Обекти, Агенти и Мишени на промяната.
- Съпротива срещу промяната и нейното преодоляване
Модул 2 – основни моменти:
- Съвременни измерения на междуличностните отношения.
- Видове кризи. Основни видове антикризисна политика.
- Управление на хората в условията на криза и конфликти.
- Индивидуалното проявление на организационното поведение – видове личностни характеристики.
- Връзката ръководител-подчинен. Усложнени взаимоотношения и справяне с тях – практически съвети.
- Работният стрес – последици и стратегии за справяне. Показаателите EVP и ENPS.
След завършване на това обучение ще можете да:
- Съобразите действията си съобразно фазата на развитие на вашата организация.
- Повишите ангажираността на хората и подобрите своя имидж.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
Тест за темперамент, Примери за анализ и предложение за промяна на организационна култура.
УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИ
Чрез този тренинг ще усвоите ценни умения за идентифициране на потенциални и управление на вече възникнали конфликти и ще получите множество практически съвети.
Тренингът ще ви покаже:
- Защо е важно да управлявате конфликтите.
- Как да разпознаете нивото, вида и елементите на конфликта.
- Какво показва Матрицата за управление на конфликти.
- Какви са основните типове на поведение при конфликтна ситуация и как да изберете подходящ подход за нейното разрешаване. Дали да избегнете „сблъсъка“ или да „играете твърдо“. Кога е удачно да търсите компромис и какво ще „ви струва“.
- Похвати и поведенчески техники за оказване на влияние и убеждаване на събеседника.
- Полезни фрази, които да използвате за да започнете дискусията, да идентифицирате ядрото на конфликта и да формулирате предложение за решение.
- Ползите от своевременното разрешаване на възникналите конфликтни ситуации.
- Медиацията и нейната роля при решаването на конфликти.
След завършване на обучението ще можете да:
- Идентифицирате потенциалните проблеми, и разпознавате „в зародиш“ конфликтните ситуации.
- Избирате и прилагате най-подходящият подход за решаване на конкретния конфликт.
- Управлявате с увереност конфликтната ситуация до пълното и разрешаване.
Участниците в тренинга получават, като подарък, свързаната с управлението на конфликти основна терминология на английски език.
СИСТЕМИ ЗА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ
Системата за възнаграждение е мотивационна тактика, която организациите използват не само, за да насърчат хората да изпълняват висококачествено и в срок работата, но и да повишат имиджа на своя бранд.
Ако искате да научите как да подобрите продуктивността и ангажираността на хората и сплотеността на екипите, този тренинг е за вас!
Чрез този тренинг ще:
1. Научите как да изберете подходящата за вашата организация система за възнаграждение.
- Класификация на системите на възнаграждения
- Награди и стимули – прилики и разлики. Парични и непарични стимули. Как да изберете подходящите.
- Множество практични примери за награди и стимули.
2. Създадете структурирана, справедлива и в рамките на бюджета система за възнаграждение:
- Изберете типа Система за възнаграждение на база основни показатели.
- Дефинирате целите на Системата, работещи в полза и на организацията, и на служителите. Примерни цели.
- Идентифицирате поведението, което е желано, за да бъдат реализирани целите. Дефинирате на инструментите за неговото измерване. Примерни показатели.
- Установявите процеса за избор на получателите на награди. Примерни варианти.
3. Придобиете увереност в процеса на проучване на софтуери, способстващи системите за възнаграждение. Ключови характеристики на продукта.
След завършване на това обучение ще можете да:
– Редуцирате на отсъствията и текучеството в организацията.
– Повишите лоялността на хората и подобрите имиджа си.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
Примери за признание – лично и екипно, Изрази на признание на английски език,
ОСНОВИ НА ФИНАНСОВОТО СЧЕТОВОДСТВО
Това обучение предоставя базови познания за същността на активите и пасивите, и представянето им в баланса на предприятието.
Тренингът съдържа два самостоятелни модула:
МОДУЛ 1 Основи на счетоводното представяне на активите и пасивите
МОДУЛ 2 Капиталът, активите и пасивите, като обекти на отчитане
Модул 1- основни моменти:
- Базови счетоводни принципи и стандарти. Финансово-счетоводна система на организацията. Видове счетоводни документи – първични, вторични и регистри
- Класификация на счетоводните сметки. Индивидуален сметкоплан на организацията. Примери.
- Двустранно счетоводно записване. Способ на червеното сторно. Примери.
- Хронологичен дневник на операциите, Главна книга и Оборотна ведомост; Примери.
- Баланс – вид и структура. Пример.
Модул 2 – основни моменти:
1.Капитал – собствен и привлечен.
Финансова концепция за собствения капитал.
2.Дълготрайни материални и нематериални активи.
- Придобиване, преоценяване и намаление на активите.
- Инвентаризация – провеждане и документиране.
- Методи за амортизация. Амортизационна сума и квота. Примери.
3. Финансови инвестиции – инвестиционен и оборотен портфейл. Търговска репутация.
4. Краткотрайни активи. Основни методи за отписването им при тяхното потребление: FIFO, Средно – претеглена цена и др. Нетна реализуема стойност на активите.
5.Разчетни взаимоотношения – вземания и задължения, външни и вътрешни.
6. Парични средства на предприятието.
7. Приходи и Разходи.
Основни принципи на отчитане – начисляване, съпоставимост, предпазливост. Основни видове приходи и разходи.
8. Отчитане на резултата от дейността – печалби и загуби от текущата година; Неразпределени печалби или загуби от минали години.
След завършване на обучението ще можете уверено да четете финансово-счетоводните отчети и да разпознавате промените в активите и пасивите на организацията.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
- Примери за записване на счетоводни сметки в Операционен дневник на транзакциите, Главната книга и Оборотната ведомост на предприятието.
- Пример на счетоводен баланс.
- Пример за разпределение на косвени разходи.
- Основни счетоводни термини на английски език.
.
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
Управлението на проекти отдавна е излязло от „територията на бизнеса“ и е навлязло в личния ни живот.
Тренингът съдържа два самостоятелни модула
МОДУЛ 1 Управление на проекти – базови принципи.
МОДУЛ 2 Управление на проекти – практическа насоченост
Модул 1 – основни моменти:
- Цели и основни части на проекта. „Жизнен цикъл“ и „Триъгълник на компромиса“.
- Планиране и заинтересувани страни.
- Йерархично структуриране на организацията на проекта (OBS).
- Екипни роли – функции и отговорности.
- Източници на конфликти.
- Управлението на проекта в 5 стъпки.
Модул 2 – основни моменти:
- Анализ и мониторинг на устойчивостта.
- Управление на Графика.
- Йерархично структуриране на обхвата на проекта.
- Работен пакет.
- План на контролните точки (Milestone Plan).
- Графична мрежа и Логическа връзка.
Критичният път и резервите от време. - Оптимизация на мрежовия график.
- Показатели за напредъка- примери.
- Управление на риска. Формула за измерване.
- Управление на качеството и бюджета.
- Ресурсен конфликт и балансиране.
- Резултати от Проекта – изходи, ефекти, въздействия.
След завършване на обучението ще можете да:
- Организирате, планирате, управлявате и оценявате проекти.
- Отговаряте на очакванията на заинтересуваните страни.
- Ще подобрявате собственият си имидж и този на организацията.
Участниците в тренинга получават, като подарък:
- Основни показатели за оценка на проекти.
- Учебни примери по управление на проекти,
- Основни термини на английски език.
Учете в удобно за вас време и в комфорта на дома си